NFK Việt Nam Nâng Cao Năng Lực Nhân Sự Qua Chuyến Đào Tạo Tại Nhật Bản

Từ ngày 06 ~ 15/12/2025, nhóm đại diện bộ phận Kinh Doanh và Sản Xuất của Công ty TNHH NFK Việt Nam đã tham gia chương trình đào tạo tại công ty mẹ ở Nhật Bản. Chuyến công tác được tổ chức nhằm giúp đội ngũ nhân sự tiếp cận trực tiếp quy trình sản xuất, mô hình quản lý và văn hóa doanh nghiệp tại một trong những thị trường nổi tiếng về tính kỷ luật và hiệu quả.

Tiếp cận mô hình vận hành chuẩn Nhật Bản

ERP Systems Learning

Trong thời gian làm việc tại Nhật, đoàn công tác đã tham gia các buổi đào tạo chuyên môn và khảo sát hệ thống gồm 9 xưởng sản xuất với hơn 161 nhân viên. Bên cạnh đó, đoàn cũng tìm hiểu sâu về phần mềm quản lý đã được công ty mẹ vận hành ổn định hơn 20 năm.

Các quy trình xử lý đơn hàng, quản lý kho và trao đổi công việc đều được thực hiện theo phương thức chặt chẽ, thống nhất và có mức độ tự động hóa cao. Những quan sát thực tế này cho thấy sự đồng bộ trong vận hành chính là yếu tố then chốt giúp công ty mẹ duy trì năng suất và chất lượng sản phẩm vượt trội.

Manufacturing Dept. Study Meeting

Cập nhật công nghệ và định hướng sản phẩm

Chương trình đào tạo mang đến cơ hội tìm hiểu chi tiết về các dòng sản phẩm đặc thù như ống có ruột PTFE, các mã sản phẩm ứng dụng trong môi trường chân không – phòng sạch, và sản phẩm có ruột ống cao su. Đây đều là những dòng sản phẩm có tiềm năng mở rộng sản xuất tại Việt Nam trong thời gian tới, góp phần đa dạng hóa danh mục và nâng cao năng lực cạnh tranh của NFK Việt Nam.

Giá trị thiết thực cho hoạt động tại Việt Nam

Thông qua chuyến công tác, nhóm đại diện đã tích lũy thêm kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tế và góc nhìn mới về quản lý sản xuất. Những giá trị này được kỳ vọng sẽ đóng góp tích cực vào việc cải tiến quy trình nội bộ, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng hiệu quả tư vấn khách hàng tại NFK Việt Nam.

Định hướng sau chuyến đào tạo

Từ những bài học rút ra tại Nhật Bản, NFK Việt Nam đặt mục tiêu:

• Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý đơn hàng và kho bãi.
• Tăng cường đào tạo nhân sự theo tiêu chuẩn Nhật Bản.
• Tối ưu hóa quy trình làm việc nội bộ.
• Xem xét mở rộng sản xuất các dòng sản phẩm mới tại Việt Nam.
• Thúc đẩy hoạt động trao đổi nhân sự giữa hai chi nhánh để tăng cường học hỏi và phát triển.

  

  Japan Food Challenges